“우리가 발견하고 재발견한 것은 리더십이 몇몇 카리스마 있는 남녀들의 사적인 예비군이 아니라는 것입니다. 평범한 사람들이 자신과 다른 사람들로부터 최선을 이끌어낼 때 사용하는 과정입니다. 모든 사람의 지도자를 해방시켜라, 그러면 놀라운 일들이 일어납니다.”
제임스 M. 쿠즈와 배리 Z. 포스너, 리더십 도전: 조직에서 놀라운 일을 계속 수행하는 방법
리더십은 명사가 아닌 동사입니다. 리더십은 행동이지 입장이 아닙니다. 리더십은 우리가 하는 일에 의해 정의되는 것이지 우리가 하는 역할에 의해 정의되는 것이 아닙니다. “리더 역할”을 하는 몇몇 사람들은 훌륭한 리더입니다. 하지만 너무 많은 사람들이 상사, “감독자”, 기술 관료, 관료, 관리자, 지휘관, 대장 등입니다. 반대로, 공식적인 리더 역할이 없는 많은 사람들이 훌륭한 리더입니다. 오늘날 빠르게 변화하는 세상에서 우리 모두는 리더가 되어야 합니다.
주도한다는 것은 미리 가서 길을 보여주는 것입니다. 이끄는 것은 행동의 방향을 안내하거나 지시하는 것입니다. 이끄는 것은 다른 사람의 행동이나 의견에 영향을 미치는 것입니다. 우리는 공식적인 직함이나 역할에 상관없이 모두 리더가 되어야 합니다. 소액결제현금화 이것은 내면의 셀프 리더십에서 시작하여 외부로 나아가 타인에게 영향을 미치고, 안내하고, 지지하고, 이끌어줍니다. 리더가 되는 과정은 매우 효과적인 인간이 되는 과정과 같습니다. 리더십 개발은 개인 개발입니다. 리더십은 궁극적으로 우리가 “저 밖에서” 하는 일에서 자신을 보여줍니다. 하지만 ‘여기 안에서’ 시작합니다.
간단한 단계를 따라 우리 모두가 리더가 될 수 있다면 쉬울 것입니다. 하지만 개인적인 성장의 여정은 우리만의 길을 찾는 것을 의미합니다. 그러나 시대를 초월한 원칙에 기반한 개인 발전의 중요한 영역이 있습니다. 우리가 각 리더십 차원을 따라 성장해야 할 거리는 각자 다르겠지만, 이러한 각각의 경로를 따라 정의하고 지속적으로 성장하는 것이 리더의 길입니다.
강력한 리더들은 이러한 주요 분야에 걸쳐 자신의 개인 리더십을 잘 갖추고 지속적으로 확장하고 있습니다.
* 지지 않음을 선택합니다. 우리가 우리의 문제에 집중할지 아니면 우리의 가능성에 집중할지가 핵심 리더십 문제입니다. 장애와 실패에 직면했을 때 역경을 극복하고 자신의 경험을 기회로 삼아 배울 수 있는 사람들이 진정으로 성공할 사람들입니다.
* 포커스와 컨텍스트. 내 존재의 핵심: 이것은 다른 모든 차원에서 우리의 성장에 핵심입니다. NAT의 포커스와 컨텍스트는 다음과 같은 세 가지 중요한 질문으로 구성됩니다. 어디로 가요? (나의 비전) 내가 뭘 믿는 거지? (나의 원칙과 가치) 그리고; 내가 존재하는 이유는 무엇일까요? (나의 목적이나 사명).
* 선택에 대한 책임. 만약 그렇다면, 그것은 나에게 달려 있습니다: 리더십은 우리가 선택한 삶에 대한 책임을 받아들이는 것을 의미합니다. 지도자들은 삶이 축적되고, 우연보다 선택이 그들의 상황을 결정한다는 것을 깨닫습니다. 그들은 “빅티미투스 바이러스”(“모든 것이 그들의 잘못이다.” 그리고 “내가 할 수 있는 일이 없다.”)에 굴복하기를 거부합니다.
* 진정성. 현실을 실현하는 것: 리더십은 단순히 우리가 하는 일이 아니라, 우리가 있는 그대로이며, 우리가 하는 일을 추진합니다. 진정한 리더십은 내부에서 나옵니다. 정직, 진실성, 신뢰를 기반으로 합니다. 우리는 우리의 내면 공간을 탐구하고, 우리의 개인적 행동에 대한 피드백을 수집하고, 우리가 진술한 가치와 원칙에 대한 일관성을 보장함으로써 우리 자신에게 충실해야 합니다.
* 열정과 헌신. 근생 경험을 넘어서: 성공한 사람들은 자신이 하는 일에 대한 사랑으로 에너지를 얻습니다. 왜냐하면 그 사랑은 그들을 지금의 자신에 더 가깝게 만들기 때문입니다. 그들은 무관심과 냉소를 극복하고, 그들의 대의에 대한 불타는 헌신을 기르며, 훈육으로 그들의 꿈과 욕망을 성취합니다.
* 정신과 의미. 심혈을 기울여: 우리 일의 목적은 무엇입니까? 우리 인생? 물질적인 성공만으로는 충분하지 않습니다. 리더는 내부에서 무언가를 찾고 더 많은 것을 찾습니다. 요람에서 무덤까지 너무 자주 미친 듯이 달려가는 상황에서 우리는 일과 삶에서 시간을 내어 내면에 영양을 공급해야 합니다.
* 성장과 발전. 삶의 단계에서 삶의 방식으로: 보안, 안정성 및 예측 가능성이라는 대중적인 목표는 치명적입니다. 이러한 위험한 목표에 가까워질수록 성장이 둔화됩니다. 진정하고 지속적인 보안은 정기적인 R&R(반성 및 갱신)을 기반으로 지속적인 성장과 발전에서 비롯됩니다.
* 동원력과 에너지를 북돋아 줍니다. 감정을 움직이는 것: 리더는 보상과 벌로 동기를 부여하지 않습니다. 집이든 직장이든 사람들에게 활력을 불어넣어 동기를 부여합니다. 매우 효과적인 리더는 열정과 감사로 다른 사람들의 에너지를 북돋아 줍니다. 그들은 사람들의 마음과 마음을 사로잡습니다. 그들은 그들을 참여시키고 참여시킵니다. 그들은 단지 “행동하는” 것이 아니라 그룹의 “존재” 또는 문화를 적극적으로 육성합니다.
세상이 바뀔수록 리더십 원칙은 그대로 유지됩니다. 리더십 원칙은 시대를 초월합니다. 그리고 그들은 우리가 사회나 조직에서 어떤 역할을 하든 우리 모두에게 적용됩니다.